发帖时间：2013/5/24 14:48:48
未来三年，汾酒集团要以酒业为本，全力构建白酒全产业链；通过板块运作，协调联动，实现产业化集**展；通过品牌、模式、机制的重点突破，打造“大布局、大胸怀、大责任”的价值企业。 基于大市场导向，汾酒集团将逐步打造以汾酒品牌为龙头，竹叶青品牌为侧翼，杏花村品牌为支撑的品牌框架结构...
发帖时间：2013/1/10 16:57:59
中国逐步进入消费的大品牌**。随着中国经济一体化步伐加快，茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒、洋河、剑南春等一线品牌，一方面加大其全国化的布局速度，更重要的是提高了其全国化的深度。泸州老窖的双品牌策略、郎酒上下延伸的群狼战术，洋河双沟的产业整合，无疑会加速中国消费的大品牌**。这对...
发帖时间：2004/7/28 20:19:00
试问现在的企业有多少是真真正正做产品开发，保健食品侧重的应该的“保健”，也就是产品的效用，但现社会上所谓的“成功”保健品莫不是通过强大的广告垫起来，从而红一把的。说白点就是资本作怪，概念作怪，今天要补钙，明天要补血----，等等，没资本的小企业根本不可能跑去做保健品，故而，门槛问...
发帖时间：2005/5/9 12:55:00
我倒觉得这些记者们有些论断有些过于武断，市场相信资本，资本相信实力，实力需要有能力的领导，有好的产品有它的潜在价值，有好的领导可以结合这些，成为市场领跑的强者。看过太多市场运作，有钱，其实，饮料这种劳动密集型增值空间有限的产业，就需要市场运作啊。相较于国外企业，国内企业领导者有这...
发帖时间：2006/4/11 10:08:00
1.企业绩效管理（BPM）——论整合战略、运营与人员流程http://www.bizing.cn/news/2005/2-7/21104935078.html2.关于绩效考核原则的思考http://www.bizing.cn/news/2005/2-7/21252621104.h...
发帖时间：2006/5/18 14:33:00
以下是引用我来也在2006-5-1811:51:00的发言：以下是引用fssimon88在2006-5-1423:25:00的发言：以下是引用我来也在2006-5-1419:11:00的发言：关键是市场！现在中国只要有资本摆个机器接上电源就可以了！资本和市场！有点开玩笑是不是？一...
发帖时间：2006/5/18 18:55:00
以下是引用fssimon88在2006-5-1814:33:00的发言：以下是引用我来也在2006-5-1811:51:00的发言：以下是引用fssimon88在2006-5-1423:25:00的发言：以下是引用我来也在2006-5-1419:11:00的发言：关键是市场！现在...
发帖时间：2006/5/19 9:49:00
以下是引用我来也在2006-5-1818:55:00的发言：以下是引用fssimon88在2006-5-1814:33:00的发言：以下是引用我来也在2006-5-1811:51:00的发言：以下是引用fssimon88在2006-5-1423:25:00的发言：以下是引用我来也...
发帖时间：2004/5/19 15:24:00
楼上的一定都是没成家的人，无所谓加班加点。我们就不同啦，工作、家庭两头都不能耽误，加班一定会影响到家庭生活的；其实，加班没关系，重要的是要有补休，如果没有补休，那老板就与资本家无异。[em03]...
发帖时间：2004/6/25 16:46:00
[quote]以下是引用清水萝卜在2004-6-2515:07:00的发言：小心发烧过头，一哄而上，热度都赶上大炼钢铁了。奶类是块肥肉，用资本先圈好地再说，过度的竞争会让乳业企业有较大的洗牌。[/quote]说的对！...
