发帖时间：2004/12/20 16:17:00
就到年末了，快发红包了，大家讨论讨论怎么考评，发钱的呢？研发部门作为企业重要的部门，但其研发人员的考评却比较困难。有用项目制考评，有的用研发员分级来考评，有的用绩效进行考评，比如和新产品的销售挂钩，请问大家，用何种方式进行的？还有无其他方法[em06]...
发帖时间：2004/12/22 13:28:00
就这些方法综合起来考评了：项目制、绩效、新产品的销售挂钩，再有就是生产工艺、产品质量情况了...
发帖时间：2005/5/9 8:37:00
4.3.3月度工作为各部当月要开展或完成的工作。4.3.4新增工作为月度考评会讨论确定要开展的工作4.3.5创新工作为各部除以上三项工作之外，围绕本部门的职责展开的卓有成效经考评会确定的工作(此类工作考核标准为：效果不明显不扣分、效果明显给予奖励，奖励数值由考评会确定)。4.3....
发帖时间：2005/5/9 8:37:00
1目标：为加强投资公司机关各部的管理，提高工作质量和工作效率，调动各部门工作积极性，建立相互监督、相互制约机制，特制定本制度。2适用范围：本制度适用于投资公司机关各部月度工作计划的管理及考核。3有关文件4职责权限4.1职责4.1.1投资公司机关各部部长负责审核本部门工作人员的月度...
发帖时间：2005/11/26 9:18:00
国家质量工程师考试2006年的马上就要报名了，有广东、云南等几省已经开报了，但陕西还没开始呢！http://www.edu24ol.com/web_news/html/2005-11/20051117154510.html地区报名时间详细信息云南昆明12月1日至12月16日（其他...
发帖时间：2008/8/6 8:24:00
比较拉到事情都是能你们单独完成的吗？研发部门的工作主要是解决企业技术需求，技术的规范和管理在重要性上排后1确定企业后期主要技术需求设计那些专业2寻找在此设计课题内的专业人员，听取意见或建议3结合公司生产部门实际操作流程，提出产品开发对象4这才是到你们说的要技术思路和技术规范的管理...
发帖时间：2004/12/10 14:50:00
在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林”中人，各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界，有南帝...
发帖时间：2004/11/15 12:18:00
呵，在诸如统一公司等大公司中，白糖验收的指标如果涉及取茶饮料时，主要的监控指标主要有SO2，色差值以及紫外吸收光值，如果涉及澄清茶饮料时还有炭粒值等，虽然糖在茶饮料中的作用很关键，但通过对供应商的有效监督以及进货检验和生产过程的监控，可以消除来自原料中可能存在的化学、物理危害，另...
发帖时间：2005/5/9 8:24:00
十一有权对投资公司办公自动化及报刊杂志的订阅工作进行管理。十二有权对投资公司及各事业部信息系统及网络建设方案和预算提出建议和审核意见。十三有权对投资公司一级网络及宣传性网站进行管理。十四有权对集团综合大楼人员考勤、办公室环境卫生、文明行为规范进行监督、检查。并对检查出的问题和责任...
发帖时间：2005/7/14 12:34:00
如果你在一家大公司工作，那么你很可能定期会接受人事部门的考评，得到一两句简短的评语，但你了解它们的意思吗？◆普通员工（不是太聪明）◆格外出色（目前还没犯错误） ◆善于社交（能喝）◆观察能力强（经常打小报告）◆工作态度热忱（固执己见）...
