发帖时间：2006/5/16 11:22:00
台湾人??那你是哪里人?大家都是中国人!!!这样做是违反职业道德的就算你有了配方你有设备么就算你有了设备你有它的经营理念管理制度企业文化么???作企业跟做人软件才是最重要的...
发帖时间：2007/10/14 22:48:00
假如我是老板：1。“有德有才”优先录用，2。“有德无才”培训待用，3。“无德无才”坚决不用，4。“有才无德”。。。肯定不用一个企业的兴衰在也好的企业文化没有好的“德”也就失去了做业务人员的灵魂。...
发帖时间：2005/4/7 13:15:00
执行》一书推动了"执行文化"的流行。建立执行文化是对的，但是执行文化只解决浅层次和短期的问题，没有企业文化还不行。为什么执行文化不是企业文化？简单地说，不同的企业需要不同的企业文化，不同的企业围绕自己不同的成功模式也会建立不同的企业文化。而执行文化是每个企业都需要的，同大于异。说...
发帖时间：2007/7/3 17:45:00
楼上的这样灌水不好吧？很久以前看过这篇文章，当时公司在轰轰烈烈学海尔，就有人找到了这篇文章出来，看到这边文章反映的问题，跟我们公司的情形差不多，其实中国的企业内部管理都差不多，外光里不光。外部宣传企业文化如何如何，内部执行着和企业文化完全相反的制度和惯例。...
发帖时间：2007/5/30 10:59:00
文/北京百年智业营销策划机构董事长黄泰元作者网站:www.bbmc100.com作者博客:blog.sina.com.cn/bbmc 世界最大烈酒集团帝亚吉欧(Diageo)欲“饮”水井坊一事，传言很多，据说双方眉来眼去，接触已久，全兴股份改名“水井坊”股份，也被认为是双方“合...
发帖时间：2007/4/17 10:42:00
文/北京百年智业营销策划机构董事长黄泰元 世界最大烈酒集团帝亚吉欧(Diageo)欲“饮”水井坊一事，传言很多，据说双方眉来眼去，接触已久，全兴股份改名“水井坊”股份，也被认为是双方“合作”的一个征兆。虽然水井坊和帝亚吉欧两家当事人一直含糊其辞，但坊间传闻绝非空穴来风。 作为...
发帖时间：2005/11/18 15:37:00
管人的最高境界随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企...
发帖时间：2010/5/6 11:06:00
由美国管理学家彼得提出的有名的木桶定律，影响了很多人。木桶定律，又称木桶效应或短板理论，它是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取...
发帖时间：2005/1/27 16:50:00
95.“要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。”——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。96.“经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，...
发帖时间：2005/6/15 22:12:00
华为的文化强调合作、团队精神，强调诚实、自我批评，强调在点滴中改进工作。 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。...
