发帖时间：2004/11/30 19:55:00
四、公司所有管理岗位进行重新竞聘组织机构调整后，公司内管理职位出现不少空缺，为帮助员工在公司内的发展，首先进行了内部招聘，但通知贴出后，应者廖廖，原来之前公司有做过内部招聘，但是由于方式不当，再加上公司最高管理层内定人选现象严重，让员工认为内部招聘不过是走个过场，为消除员工疑虑，...
发帖时间：2005/1/11 12:07:00
超市卖不出去的食品去了哪儿节前专访超市残损商品处理部门为你打消疑虑 叶子打焉的青菜、“开膛剖肚”的包装食品、局部腐烂的水果……每到临近打烊，超市总有相当数量的“残兵败将”被挑剩下。据了解，超市生鲜类商品损耗比例接近一成，着实令人咋舌。每天有成堆的残损、过期商品清理出来，超市如何...
发帖时间：2005/1/11 15:16:00
节前专访超市残损商品处理部门为你打消疑虑 叶子打焉的青菜、“开膛剖肚”的包装食品、局部腐烂的水果……每到临近打烊，超市总有相当数量的“残兵败将”被挑剩下。据了解，超市生鲜类商品损耗比例接近一成，着实令人咋舌。每天有成堆的残损、过期商品清理出来，超市如何处理这些被挑剩的商品，也成...
发帖时间：2005/2/15 13:42:00
7、UP新势力——你做得到吗？ 事件： 2004年5月份，中国联通开始推出第一个针对细分目标群体的品牌——UP新势力，全面对撼中国移动的“动感地带”品牌； 04年下半年，中国联通开设UP新势力专卖店，作为后进者，“UP新势力”宣称要让青少年用户有了更多选择，同时能提...
发帖时间：2005/2/22 15:49:00
昨天,任某著名时装公司主管的小舅子过来看望在我家度暑假的儿子,一家人在自家楼顶纳凉,聊着家长,不知不觉聊到了工作上,于是就有了下面的一段文字。 小舅子公司最近接了一批日本的服装加工单,工艺相当复杂,一件时装,涉及到五种质地不同的面料,作为委托方的日本,为此,专门派了一名职员过...
发帖时间：2005/7/24 19:12:00
牛奶销售方案（针对终端市场）对于一种新产品上市，首先要有一定的目标市场，使商品能顺利的到消费者的手中，从而产生价值。牛奶是一种快速消费食品，其消费群体比较广，销售周期比较短，然而怎样能够降低投资成本，实现产品利润对于终端的管理与销售特别重要。为此特提出以下方案供参考：一、终端市场...
发帖时间：2005/11/18 15:38:00
中小企业如何实施战略管理中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。抓住战略基石战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建...
发帖时间：2006/2/22 16:52:00
上海创业群英会一、第421场创业群英会你能得到什么？聚网（www.365ju.com）立足于“合作互助共建共享”原则，每周四均为广大新会员提供一个面对面交流的空间。创业者必来的理由：1、可以认识50位与你志同道合的创业朋友；2、可以学习与提高创业知识；3、可以拓展人脉与资源；4、...
发帖时间：2006/7/5 12:57:00
2.现实中的榜样与理想中的典范。（1）家乐福——现实中的榜样。在中国，家乐福俨然已成为零售企业模仿的对象，不管是新企业对高管的探寻，还是培训班讲师资源的开发，有家乐福工作背景的管理人员，往往都会成为追逐的热点。家乐福在本土业绩一般的背景下进入中国市场，家乐福的中国战略意义重大，中...
发帖时间：2006/7/21 18:32:00
2002年，毕业10年的潘刚，成为伊利集团最年轻的总裁。3年后，35岁的潘刚临危授命，全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。上任不到一年，他便成为"中国经济年度人物"热门"新秀"。潘刚的职场10年，无疑是一匹黑马奔腾而出的辉煌历程。 从无到有，主动争取事业新机会大家都不看好，都不...
