发帖时间：2007/7/10 13:09:00
本公司经过一年的调查走访北京石家庄郑州太原天津等北方市场但是始终无法确定生产开发项目的方向，现在急需一批业内资深人士加盟企业，为发展出谋划策。帮助定位具体产品的大体方向，尽可能的合理规避风险，在食品市场稳定中求发展。本公司已经在石家庄工业开发区征地27亩用于厂房建设。望有志人士加...
发帖时间：2007/1/26 10:48:00
老板，请不要拖企业的后腿！ ——对李政权先生新书《检修》中某章内容的解读 老板拖企业的后腿？这怎么可能？我相信看了这个题目后很多老板会有这种疑问。特别是那些私人企业的老板，对此更会持怀疑态度：企业是我的，我怎么会拖它的后腿？ 可是，在读过李政权的《怎样使中层尽快成长起来...
发帖时间：2007/1/26 10:47:00
《检修——管理者自我提升的必修课》节选为老板省钱如何省到上下满意１“为老板省钱”，是许多企业中诸多管理者的根深蒂固的传统。他们如果不是为完成某件事，来最大限度地调动、调度企业内外资源；就是以这句话为来约束自己的行为，精打细算得抠门；还可能成天将这句话挂在嘴边，来表白自己和老板是一...
发帖时间：2006/9/11 17:49:00
中国营销传播网，2006-08-30，作者:潘文富，访问人数:2732 从九十年代末的康师傅开始，厂家的市场精细化之风一直刮到今天，并且这两年已经刮到经销商头上了，从厂家的精细化到经销商的精细化，存在许多的不同，笔者个人建议经销商不宜照搬照抄厂家的精细化方案，就经销商的精细化问...
发帖时间：2006/7/27 15:42:00
两台微机到分销网络管理 “1995年，全集团仅有两台微机，放在文印室，被当作宝贝看管起来，专门负责文件处理”。付翀那时候刚加盟伊利，对此印象特别深刻。1996年，伊利的冷饮事业部花费200万元实施了四班公司的MRPII（制造资源计划）系统，这套系统到现在一直在运转。但付翀认为这...
发帖时间：2006/6/23 9:38:00
http://finance.sina.com.cn2006年06月07日02:41第一财经日报 本报记者梁冰发自深圳 对于以生鲜食品为主的家乐福来说，食品安全问题正成为引起越来越多关注的一道坎。 严格与灵活“总体来说，要成为跨国零售企业的供应商还是非常严格的。”宁波一家蚝...
发帖时间：2006/6/1 13:51:00
中国营销传播网，2006-05-25，作者:朱浪，访问人数:706 2006年，华南啤酒市场风云际会。珠江、青岛、华润、金威、燕京、金星、重啤等巨头基本完成了在广东市场的排兵布阵，布局完成之后，中盘拼杀将如何进行？外来者如华润、燕京如何攻，本土强势品牌珠江、金威又如何动作？谁是...
发帖时间：2006/3/17 12:34:00
谁是长富乳业重组幕后主导者 21世纪经济报道记者王志灵深圳报道 与伊利联姻不到半年，福建长富乳业传出重组的消息。 3月8日，福建本地媒体爆出，长富正在进行管理层整体变更，并决心剥离34个牧场。“长富此次重组是在南平市政府建议下，几大股东商量的结果。”长富乳业外联部负责人柯秀...
发帖时间：2006/2/9 13:17:00
中国营销传播网，2006-01-24，作者:闫治民，访问人数:2096二批，你取消得了吗？ 在快速消费品行业，随着深度分销模式在一些行业实施的成功，关于渠道扁平化的一直是媒体热闹话题，一些所谓的营销专家大力倡导取消二批，实施一批直控终端渠道模式和企业直控终端的自营渠道模式。笔者...
发帖时间：2005/12/3 16:15:00
大山哥15:14:45包括在嘉里也一样，做任何的市场投入，都会有一个最高的标准，这个标准就是一公司的利润为标准的sevenup15:14:47利润=量*单利润两个因素需要共同提高，不是厚此薄彼阿虎15:15:09企业的终极目标是利润，我就是傻子我也知道这个事实大山哥15:16:0...
