发帖时间：2012/10/24 14:34:42
[align=center]文章节选自：中国广播网[/align] 昨日，东阿阿胶就新快报报道的《阿胶广州终端价格混乱，同产品不同渠道价差132元》进行回应。 1.价格乱象，都是正规药店，为何不同？ 新快报：广州市场1斤装阿胶块的直营店售价为825元，但许多药店的售价则从6...
发帖时间：2004/8/24 10:13:00
第二次质量竞争日立对产品质量的认识和追求不仅仅限于生产出优质产品，“生产用户和自己都满意的产品”才是日立人孜孜不倦的追求。为此，上海日立电器认为，酒香也怕巷子深，他们把产品的售前、售中和售后服务当成是“第二次质量竞争”，将上海申花男子足球队的“抢、逼、围”用到了公司的经营服务中。...
发帖时间：2006/7/25 14:37:00
三、采用疏通和控制双层措施，预防恶性窜货于未然 防患于未然永远比出现了问题再进行解决要重要的多。这些措施的应用主要是在于市场操作的过程管理之中，主要如下： 1、在产品和发货源头上予以限制。为确保在产品的物流上不出现问题，公司的物流部门必须保证公司的生产按照经销商的定单进行生产...
发帖时间：2013/6/25 22:52:57
麦克沙恩告诉您：管理者不懂组织行为学的五宗罪无论您是刚刚迈上管理岗位的新经理，还是已经带团队多年的资深经理人，您可能都曾经为员工跳槽、士气低落、责任心不强、冲突不断、创新不强等等管理问题困惑过？管理，就是一个问题接着一个问题。然而，真正解决管理问题，还需要管理者自身的转变。只有管...
发帖时间：2004/11/25 16:28:00
宁可损失上万元，也不给用户添麻烦。”这是青岛海尔为实现“质量是企业永恒的主题”这一目标而提出的口号。1985年，由于部分职工忽视产品质量，造成了76台冰箱不合格的严重后果。青岛海尔以此为突破口，举办了废品展览会。张总经理命令直接责任者自己用铁锤当众砸毁这76台冰箱。这一举措，使在...
发帖时间：2013/3/25 10:37:13
管理法本身不提供“激励方案”，6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。 为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具，诸如：平衡分数卡、业...
