发帖时间：2006/9/5 23:14:00
本人看中了某饼干公司的主任职位，但本人对饼干机械却不是很懂，请问哪位大哥做过或在做这一行的，可否解析一下，或者传一点相关资料上来？不胜感激。谢谢...
发帖时间：2006/9/5 23:12:00
本人看中了某饼干公司的主任职位，但本人对饼干机械却不是很懂，请问哪位大哥做过或在做这一行的，可否解析一下，或者传一点相关资料上来？不胜感激。谢谢。...
发帖时间：2006/9/2 16:40:00
牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入...
发帖时间：2006/8/26 12:39:00
随着市场环境的快速发展和不断的变化，作为中国传统消费品中销量紧次于烟草的中国白酒，始终是消费品领域中倍受关注的行业，无论是消费税的微调还是减少酒精计划公约的出台，都对白酒的发展产生了一定的影响，从最近几年在白酒行业发生的并购事件可知，无论是商业资本或其他资本的进入，还是行业内的并...
发帖时间：2006/7/21 11:54:00
“中国乳都”无疑是呼和浩特市最大的一张“城市名片”，而昭君文化节所打造的“天堂草原、魅力青城”概念也日益成为另外一张影响力极大的名片。在这两张名片背后，都透射出政府与社会通力合作共创辉煌的宏伟理想，也同样能够看到同一个企业的身影，那就是这个城市的企业名片——伊利集团。 世所公认...
发帖时间：2006/7/9 17:16:00
3月5日晚，北京德宝饭店，出席全国两会的浙江代表团派出7位代表接受媒体的集体采访，其中包括副省长、厅长、市委书记、大学副校长、企业老板和种植大户，而“明星指数”最高的，显然要数娃哈哈董事长兼总经理宗庆后，一个小时的问答结束后，6位代表先后离席，剩下宗庆后依然“困”在媒体的包围圈中...
发帖时间：2006/7/6 18:34:00
牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入...
发帖时间：2006/6/23 9:22:00
中国营销传播网，2006-06-15，作者:牛奔在终端为王的市场环境中，作为厂家业务人员，我们如何以单品的超高销量为突破点，来实现产品销售的核式爆破呢？众所周知终端为王的提法已非一日之谈，已被残酷的市场所验证，已成为我们各厂家及代理商心中解不开的“痛”，那么如何借力打力，控制终端...
发帖时间：2006/4/13 15:05:00
新年伊始，刚度过快乐的新年，小王就被市场上突如其来的窜货，搞的晕头转向。第一个月任务也没能完成，客户埋怨小王无能，公司批评小王玩忽职守！小王自己也搞不清楚这么多的窜货从什么地方钻出来。公司给小王下了死命令，第二个月完不成任务就要下课。客户要求小王尽快查明真相，否者要求公司换业务员...
发帖时间：2006/4/13 15:04:00
舒蕾成功了，娃哈哈也成功了，一夜之间，似乎不做终端企业就没有办法成功了。事实也是如此，企业在多层次、全方位的竞争过程中，无法避免终端争夺变成了“巷战”。1、拼品质？好像大家的产品没什么本质差异了，即使有，消费者也无法察觉；2、拼包装？眼花缭乱了，而且无休止的增加包装成本，企业也慢...
