发帖时间：2006/6/23 9:22:00
中国营销传播网，2006-06-15，作者:牛奔在终端为王的市场环境中，作为厂家业务人员，我们如何以单品的超高销量为突破点，来实现产品销售的核式爆破呢？众所周知终端为王的提法已非一日之谈，已被残酷的市场所验证，已成为我们各厂家及代理商心中解不开的“痛”，那么如何借力打力，控制终端...
发帖时间：2004/8/28 2:32:00
众所周知；现代商战是无情的、竞争是残酷的，尤其是民营企业要想在当今激烈的市场竞争中求生存、谋发展，并战胜或超前竞争对手，就必须牢牢把握住市场开拓、产品促销这个龙头，唯有如此，才能在商战中立于不败之地。要想做到这一点，人才是关键。特别是需要有一个素质高、品德好、能力强、有远见、懂营...
发帖时间：2004/11/30 20:17:00
六、公司管理制度改革及推行公司的管理制度乃三年前由我制定，所幸的是虽然公司高层有过大幅变动，但每个管理者对于此份制度还是比较认同的，所以本次我只做了小幅变动，关于培训和绩效考核方面，由于公司一直都在依照制度推行，所以变动不大，在此就不再叙述（本次的制度改革相对来说是比较轻松的，不...
发帖时间：2005/8/9 11:55:00
人员培训管理制度经办室为公司的培训管理部门，其主要职责是按以下培训制度执行对员工的培训与人力资源的管理。1保证质量体系所需的人力资源，对从事与质量有影响的人员进行培训，满足规定要求。确保公司培训工作有效落实。负责对各部门培训的管理、检查、考核。2负责新上岗、转岗员工培训的管理，组...
发帖时间：2008/10/11 13:52:00
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S.5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的...
发帖时间：2009/9/29 17:46:00
（一）厨政管理总述 1：一个企业的生存发展，关键在于她的管理，只有严格科学的管理，才能保证企业的质量及正常的生产和工作。我一直将管理当成是厨房的命脉，制定了详细完善的各项管理度，使员工在做每一件事情的时候都有章必依，整个工作井然有序，将所有的工作行为变了自觉行动。部门领班有岗位...
发帖时间：2011/12/9 11:26:53
黑龙江食品检验中心向符合条件的公司发出投标邀请，决定就其所需的省食品检验实验室设备进行招标采购。一、招标项目名称及编号项目名称：省食品检验实验室设备二、招标项目简要说明本项目为省食品检验中心实验室设备，包含设计、生产、安装、调试及相关服务。本年度食品检验中心对所有检验检测实验仪器...
发帖时间：2006/2/7 22:03:00
1月20日，Google公司中国总裁李开复宣布，他拟招收的50名关门弟子已经找到43人，也就是在这一天，Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛，50名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品，而此前，业界也在猜测，Google中国公司要通...
发帖时间：2004/12/7 22:12:00
转贴MarketingManager，一个金灿灿的名字，一个成就光荣与梦想的职务，一个最大化展现年轻人才华的职务，一个激情飞扬的职务。 如果说销售部经理给企业带来的是业绩与战果，那市场部经理往往给企业带来的是新希望和未来。作为决策层的高级管理层，往往是离不开销售部经理的有力支撑...
发帖时间：2004/12/7 22:13:00
具体的策略制定切忌坐在办公室里干想，而是要来发动群体共同参与，一方面是个人的思维能力毕竟是有限的，考虑问题很难说能兼顾到方方面面，发动群众来集思广益，将方案的可执行性尽可能放到最大化，取之于民用之于民嘛。另一方面，让员工参与市场部的一些工作，让员工的思想融入到市场部的工作中来，真...
