发帖时间：2007/5/14 16:24:00
关键是看研发人员的所在工作地的性质，简单的说就是：企业的话以赚钱和市场占有度来界定；而研究所就是以产品的前沿性、文章贡献率来界定的。简而言之就是定位和目标。不过一个好的企业做到赏罚有度真的的很难啊，想我研发的产品再好，领导没有个好的政策，一切都是枉然啊。兄弟，顶你。[em07]...
发帖时间：2007/5/14 12:47:00
看来对研发人员的考核,有几个关键因素要切合实际:1:时间,一个季度或一年是比较合理的考核期限;2:比例,最好是每月的基本工资和忌妒或年度的提成两项来构成.只不过比例定多少合适?3:方法,能否按照项目管理的模式去做?整个项目有个团队奖金,看研发人员在其中的作用和位置来确定其拿到多少...
发帖时间：2007/5/11 15:01:00
对研发人员的考核：不同的公司会有不同的办法：我们公司是基本工资＋提成：因为研发成果并不是领导要求的指标，它是根据公司的研发能力＋公司政策＋所在的领域不同等，基本工资与：学历、工龄、级别等有关，保证人才的基本生活，提成与新产品的毛利润挂钩，是有时间限制的。...
发帖时间：2007/5/9 18:07:00
kruck:你好我也是在企业里搞研发的,现在把我们的考核办法拿出来和大家交流.我们的研发人员工资是按新产品销售额的1%来提取的,期限是一年.平时考核每扣1分是工资的1%,但我感觉这个方案并不是最好的,希望大家多提宝贵意见.科研开发部人员岗位职责考核办法1 肉制品研发岗：研发员：职...
发帖时间：2007/5/9 14:15:00
我司需求专业贡丸、鱼丸等肉丸专业研发人员，如您是专业人士并有共同发展意识，请联系：赵先生电话：13589310044或留下您的联络方式。薪资：议。我司状况：三统万福（青岛）食品有限公司成立于2002年11月14日，位于青岛市华侨科技园，公司占地总面积约600亩，是由台湾统一集团、...
发帖时间：2007/5/8 10:46:00
kruck:你好1.首先研发人员应该是在技术岗位工作5年以上的人才。2.公司的技术副总应该制定一个切实可行的目标。3.新产品开发出来以后要给研发人员一定的提成比例，平时可以拿季度平均奖金。[em01]...
发帖时间：2007/5/7 11:12:00
应该说要想做好一名出色的研发人员的话，首先要储备各方面的知识就像你说的那样，像我这样现在在公司做了近3年的研发了，我除了处理我自身的一些正常事务外有时还要处理外部的一些相关的事情，最重要的我个人认为还是能做出几个像样的产品出来，首先能给老板带来效益，让公司知道你有价值才是你立足与...
发帖时间：2007/5/5 17:28:00
以下是引用zhouwy05在2007-4-3015:25:00的发言：kruck:你好关于企业中的研发人员工作业绩的考核，的确有相当的难度，我认为你要制定一个可行的方向和目标，才可以谈考核。研发人员要有全局观念，研发产品要掌握市场信息，既要考虑市场的需求，又要结合企业自身情况。[...
发帖时间：2007/4/30 15:25:00
kruck:你好关于企业中的研发人员工作业绩的考核，的确有相当的难度，我认为你要制定一个可行的方向和目标，才可以谈考核。研发人员要有全局观念，研发产品要掌握市场信息，既要考虑市场的需求，又要结合企业自身情况。[em01]...
发帖时间：2007/4/30 10:41:00
向广大食品研发人员致敬，为了偶们的食欲，你们辛苦了[em07]...
