发帖时间：2007/10/17 9:20:00
我觉得企业大方向应由管理投资方确定,你自己都无法确定就找开发及研发人员,说明你们太有钱了....
发帖时间：2008/5/30 7:52:00
1、根据需要设计实验室；2、根据需要购买仪器设备；3、招聘合适的研发人员；4、确定自身的研发方向；5、制定研发流程。...
发帖时间：2008/8/23 9:32:00
研发部除开发新产品，在很多企业还是工厂、销售的后盾，属于服务性质。因此，有经验的研发人员是很可贵的。...
发帖时间：2009/7/30 12:42:00
没有工作经验的研发人员,研究生也只能2000多,有10年工作经验的在上海可以有8000.不过食品行业的收入是很低的....
发帖时间：2010/4/13 17:34:00
本人是一名刚刚入门的食品研发人员，希望在这里可以认识你我一样的你和他，希望在工作的当中能与你们一起交流，本人QQ号651976288 群号43309164[em01]...
发帖时间：2004/12/7 12:13:00
以下是引用luke1606在2004-12-711:44:00的发言：不要这山望着那山高。少数食品研发人员总是看别的行业或专业更好，如生物制药、发酵工程，却“身在宝山不识宝”，主要原因在自己能力不足。例如，常规的实验操作不规范、遇到问题没有办法（不知道如何解决）、观察能力、分析能...
发帖时间：2005/1/29 20:53:00
可参考海尔模式，我只记得大体意思是：研发一个新的产品，作为研发人员是没有奖金的（只发工资）。与其对应的绩效是个负值。随着新产品投放市场，绩效负值逐渐减少，也就是说达到一定的销量，绩效值为正时才能计提奖金。这样做的好处是促使研发人员开发好，而且有市场有产品。别问我是谁，我来自网络，...
发帖时间：2005/1/29 20:57:00
可参考海尔模式，我只记得大体意思是：研发一个新的产品，作为研发人员是没有奖金的（只发工资）。与其对应的绩效是个负值。随着新产品投放市场，绩效负值逐渐减少，也就是说达到一定的销量，绩效值为正时才能计提奖金。这样做的好处是促使研发人员开发好，而且有市场有产品。别问我是谁，我来自网络，...
发帖时间：2007/5/14 12:47:00
看来对研发人员的考核,有几个关键因素要切合实际:1:时间,一个季度或一年是比较合理的考核期限;2:比例,最好是每月的基本工资和忌妒或年度的提成两项来构成.只不过比例定多少合适?3:方法,能否按照项目管理的模式去做?整个项目有个团队奖金,看研发人员在其中的作用和位置来确定其拿到多少...
发帖时间：2007/12/26 16:08:00
我对研发人员的考核有二个方面：1、研发的新产品的数目，这方面研发一个新产品奖励一定数额的奖金。2、研发出来的产品创造的效益，这方面根据研发出的产品创造的实际效益提成奖励，如按多少点提成。通过二个方面的量化，可以做到研发人员的考核，以及其积极性的提高，也考虑了研发出的项目的实际效益...
