发帖时间：2006/11/7 10:45:00
所有跟贴·加跟贴·新语丝论坛精华区http://www.xys.org/cgi-bin/mainpage0.pl送交者:懂德于2006-9-28,11:59:20:摘至新浪网的论坛:http://forum.news.sina.com.cn/cgi-bin/view.cgi?gi...
发帖时间：2006/10/28 10:01:00
刚刚来没有权限下载呀！！郁闷！！！！！...
发帖时间：2006/10/28 10:00:00
刚刚来没有权限下载呀！！郁闷！！！！！...
发帖时间：2006/10/24 10:49:00
权限不够，看不到...
发帖时间：2006/10/20 9:00:00
（2）行为上的购买信号1.不停地翻阅公司的资料时。2.要求到公司参观，参观是表现出对公司有浓厚的兴趣时。3.开始与第三者商量时。4.表现出兴奋的表情时。5.身体向前倾斜，不断点头向前倾，微笑。6有犹豫不决表情时，促使客户作出最后决定。当你与顾客谈判进行到一定程度，遇到障碍时，要设...
发帖时间：2006/10/17 8:33:00
可惜我的权限不够啊...
发帖时间：2006/10/8 16:19:00
为什么进不去么？有什么权限限制呢？？？？我以前可以进去的，最近几次都是进不去的，连接就提示错误[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2006-10-816:20:48编辑过][/color][/align]
...
发帖时间：2006/9/19 9:21:00
在加一个权限分...
发帖时间：2006/9/15 8:11:00
我觉的有三：1公司上下对质量有根本的认识，最起码一把手。2品管赋予一定权限，同时附以激励机制。3小团体，大团体的团队协作意识的培养。...
发帖时间：2006/9/12 18:15:00
3、绳之以法。 这是不得已而为之的最后一招，如果你的核心员工执意要走，尤其是要跳到竞争对手那里，在“动之以情”和“晓之以理”都不行的情况下，就要“绳之以法”了。“绳之以法”的前提是必须先制定“法”，企业的法其实就是合同和制度，我们建议企业跟核心岗位和员工签订协议，一是在培训方面...
