发帖时间：2004/7/26 2:06:00
现在的“旺旺”在新品推广时间往往承诺一个区域市场一家操作，这时间是有利润的，一旦成功就会遍地开花，谁给钱就发货，搞的大家都没有利润。所以现在“旺旺”在市场上口碑很差。这个只是阿虎的个人意见，个人对“旺旺”没有成见。...
发帖时间：2004/7/25 0:19:00
中国营销传播网，2004-07-02，作者:艾浪滔，康师傅做产品目标都很明显，要做市场的领导者。康师傅在方便面、茶饮料上的成就一直被人广为称道。其实，康师傅的另一块主业，糕饼产品，在市场上的表现同样非常优秀。经过几年扎扎实实的市场耕耘，康师傅已然赶上并正在超越那些实力强劲的国际品...
发帖时间：2004/7/25 0:11:00
品牌内乱 当旺旺雪饼为了打击竞争对手，将每箱经销价超过100元的雪饼调价至不足50元时，销售量的增长也带走了许多消费者对消费旺旺产品的荣耀感和对其品牌的忠诚度。当众多厂家被米果的高利润所吸引趋之若鹜进行生产时，为了摆脱残酷的竞争压力，旺旺雪饼在屡屡降价后仍不能有效遏制竞争，旺旺...
发帖时间：2004/7/25 0:09:00
《新营销》，2004-07-23，作者:摆渡客老产品业绩的衰落，新产品上市后的不成功，加上旺旺正在逐渐丧失的核心竞争力，日益缩水的通路，失控的终端，广告、促销等营销手段的落伍，处处彰显着一个日暮黄昏中的食品王国。旺旺还能“旺”下去吗？旺旺作为一个家喻户晓的食品品牌曾经创造了无数的...
发帖时间：2004/6/19 13:29:00
新产品的市场导入期应该注意哪些主要策略？笔者认为关键要把握好四项策略：首先形成差异化的优势；其二要有一个较系统的上市计划；其三要做好试点市场；其四要集中资源优势，建立根据地。一、差异性策略 差异性策略主要有产品差异化、渠道差异化、促销方法差异化等。产品差异化主要体现在：产品的口...
发帖时间：2004/5/26 11:13:00
謝謝食神對我的指教，現國内的米果企業已經有很大的格局變化，生産米果廠家已經由去年的一百多家變爲現在的三十幾家，而且，以旺旺、康師傅、達利等大型企業爲首，不知你對後期有何評論？我們現有的實力能否超過日本的三家米果製造企業呢？真正超過他們是否需要建立一個完整的產業鏈呢？...
发帖时间：2004/5/26 8:43:00
台湾旺旺集团加码4800万美元扩充大陆投资事业以米果產品在全球市場獨占鰲頭的旺旺集團，今年將在大陸投資近四千萬美元，除了擴建生產設備，也計劃在浙江增設一座包裝米生產廠。旺旺集團副總裁林鳳儀指出，為落實產品利潤中心制，該集團已調整組織為八大事業部，未來擬分拆各事業部直接在大陸上市。...
