发帖时间：2006/7/11 18:34:00
全国最大的市场份额———下降；与达能合资、轻资产战略扩张———回奶事件；禁鲜令———重组。这几年光明经历了由大喜到大悲的曲折，不过它想成为中国最大的乳制品企业的梦想却从未动摇过。 2000年，光明这家曾经综合指标中国最大的乳制品公司昂首阔步走进了新世纪的大门。但也是在同年，光明...
发帖时间：2006/7/11 10:48:00
http://info.china.alibaba.com时间：2006-07-0907:00阿里巴巴农业频道4月初，广西、山东等地的茶叶商又拉着茶叶，到元江县来吸香气，吸了香气的茶叶，每公斤价格至少上涨8到10元。广西客商蒙会光：“我们把茶叶拉来，来这里加工，再拉到济南去卖。”...
发帖时间：2006/7/1 10:55:00
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发帖时间：2006/6/28 15:10:00
导语：儿童可乐啊，我一年前喝过的，和可口可乐差不多呀，后来还是喝可口可乐了——这是我在进行饮料研究中一个十岁小朋友如是说！ 很多食品企业在推广新产品的时候，为了降低提高产品上市成功率，总是喜欢使用一种“借刀杀人”的投机取巧办法，以某些时尚或高影响力的一时景象为“依托”，进行...
发帖时间：2006/6/23 9:18:00
3、王老吉凉茶：“怕上火，喝王老吉” 刘永炬：这个诉求是蛮直接的，表现的也比较到位。这个产品是一个有功能性的产品，功能性产品是不能说功能性的，如果说功能性卖得就慢了。如果它说这个不是怕上火，而是防治上火的，那立刻就慢了，就变成理性了。“怕上火，就喝王老吉”就变成感性了，这...
发帖时间：2006/6/23 9:18:00
品牌对话：今年汇源果汁与迪斯尼合作，推出以卡通形象包装的儿童饮料；前几年他加她水火过一阵子，从汇源的做法上看，他是否在有意识的做人群区隔，以产品来细分市场？ 刘永炬：儿童饮料市场是一块很大的市场。因为中国的一些果汁型饮料以前一直是有防腐剂的，防腐剂是不适合儿童的，所以在中国...
发帖时间：2006/6/23 9:17:00
品牌对话：从国内的饮料品牌来讲，您认为它们在塑造什么品牌概念？ 刘永炬：它们是有一个品牌的高度认知，都是用阶段性卖点来支撑的。就像一棵大树的成长要不断的长树枝，如果没有这些树枝，这棵大树早死了，必须长树枝。也就是它阶段性的用树枝来支撑自己，但它的核心概念——树干并没有支撑的...
发帖时间：2006/6/23 9:17:00
中国人多，生产一种有那么多人买，后边还要，超市就继续卖，生产就省事了。我们生产产品没到那种激烈程度，饮料也没有激烈到那个程度，关键看我们怎么去玩，不会玩是一种方式，跟着起哄是一种方式，找错了点也是一种方式，要定位准确，要区分。因为定位不准就造成我们的推广形式、教育方法、市场上的渠...
发帖时间：2006/6/23 9:16:00
中国营销传播网，2006-06-08，作者:刘永炬， 品牌对话：现在已是进入了夏季，中国饮料行业显得非常热闹，又有很多新的产品和新的品牌出来，同时也不见了很多以前很火的产品及品牌。请教刘永炬老师，对于中国饮料市场的这种热闹现象，您是怎么看？ 刘永炬：我认为在中国市场出现这么...
发帖时间：2006/6/2 14:56:00
蒙牛高成长奥秘何在大战略看市场小战略看对手2006年初春的塞外，乍暖还寒，而位于内蒙古自治区首府呼和浩特南郊和林格尔蒙牛集团生产基地里却温暖如春，在液态奶生产线车间里，全自动流水线一刻不停地转动，一袋袋新鲜的牛奶从这里“转”出。而在液态奶生产线几公里外的蒙牛国际牧场，号称“五星级...
