发帖时间：2005/7/14 17:25:00
老板和员工的角度是不一样，作为员工，会争取应有的休息时间、权利和相应的薪酬，改善自我生存环境作为老板，会尽量的争取最大的利润空间，进行规模扩张各为其主，就看谁的力量大，不一样的实力分配，造就了不一样的企业风格...
发帖时间：2006/11/10 13:20:00
100楼的朋友说得很好!!!品控工作就应该这样讲讲策略,品质保证是一个长期的坚持不懈努力的工作,现在很多企业内我觉得这还是一个观念问题.干部员工认识不够.食品行业都有淡旺季,在淡季时多组织一些相关知识的培训.提高员工素质,增强干部的质量意思....
发帖时间：2005/5/9 6:23:00
以下内容不知有否帮助。16.07、员工的健康16.07.0目的防止员工健康因素对产品安全造成危害。16.07.1员工体检制度16.07.1.1可能接触物料或食品接触面的固定员工，包括产品加工人员、生产管理人员、技术品管人员、设备维修人员，每榨季开始生产前到市/区防疫部门体检一次，...
发帖时间：2009/9/3 14:10:00
在太太乐从实习到工作有一段时间了，目睹了很多事，感动的、失落的、开心的……都是难忘的，让刚出校门的我深刻体会到了人生百味…… 社会上有很多公益或非公益性的基金，而太太乐为员工成立的“员工福利保障基金”我还是第一次听说，而且还从老员工那里听到了一个与这个基金有关，真实的感人的...
发帖时间：2007/11/13 16:21:00
不久前的一次企业管理沙龙上，明基全球副总裁洪宜幸指出：员工突然离职会不会影响企业正常运转，关键就在于知识管理的好坏。项目刚做到一半，核心员工却要辞职，这时老板会很痛苦，一方面为员工看起来很假的辞职理由而困惑，另一方面会因为职位的空缺而头疼，似乎没有更好的办法来马上解决这一问题。不...
发帖时间：2004/9/2 16:03:00
一名优秀的主管最懂得如何行使自己手中的权力。而权力从某种意义上说又是一种领导艺术，通俗地说，它是使别人服从你并情愿去做你要他们去做的事情的技巧。据有数年部门主管经历的人的体会，最基本的一点是：主管务必懂得如何审查工作；为员工分配工作；引导调教员工；科学安排时间；善于减轻压力；定...
发帖时间：2004/6/3 16:07:00
你们是什么公司？一般小型企业都是找认证机构帮助建立HACCP体系，大型企业有自己的HACCP内审员，每年都会送员工去认证培训班学习，然后建立自己的HACCP体系。...
发帖时间：2004/7/30 17:04:00
员工也是组织的顾客good,其实国外很多企业都是人性化管理，而国内的绝大多数企业是规章治厂、表格管人...
发帖时间：2004/9/22 13:14:00
操作极危险，安全隐患非常大，如此“开放”的操作微检过关的可能性非常小。最基本的现场标识都没有，老板会为此付出更多，因为员工工作效率不会高到哪去。...
发帖时间：2004/9/23 12:42:00
[求助]生产管理的奖惩制度作为一个品管员，在生产检查中，应有对生产员工的奖惩权力，然而这种权力应该如何规定呢？哪位大哥能予以赐教？在下不胜感激！...
