发帖时间：2005/7/4 12:32:00
如果你现在是厂老板，建议你去问你的员工，如果你是员工建议你去问问你的老板。他们都会给你比较明确的答案的。试试吧。...
发帖时间：2006/7/19 18:28:00
你去问问蒙牛的基层员工，你就知道他们哪来的那么多的钱！没有加班费的加班，新基层员工试用期过后就被所谓的“优化”而裁掉，突出在后段工！...
发帖时间：2006/7/27 8:36:00
以下是引用ssn100在2006-7-2623:25:00的发言：产品质量是一线员工做出来的！意识是最重要的，一线员工不一定是质量的保证者！...
发帖时间：2008/2/1 10:23:00
1首先要建立一支专业性强的队伍2健全的规章制度，包括奖罚制度。3员工进厂卫生消毒、质量知识培训4领导重视质检员工作大胆细致。...
发帖时间：2008/9/11 18:55:00
其实如何选业务员，与老板、公司的层次和定位有关。不考虑员工感受和利益的老板，怎能招到或留下对老板或公司忠诚的员工呢？...
发帖时间：2006/4/16 16:05:00
企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存...
发帖时间：2005/7/19 3:47:00
职场动物进化手册 职场动物一栏表 狗：所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工，但数量稀少。 野牛：常见的一种员工，能力强，但运气糟透了，多半下场不妙。 狐狸：狡黠奸诈，让所有人都头痛的员工。 笨猪：主管不是太欣赏，但地位相当稳固的员工。 蠢驴或绵羊：最吃苦...
发帖时间：2012/1/11 13:00:47
山东博润实业有限公司的创造者山东博润实业有限公司把员工看作是创造者而不是打工者分析：企业不建立自己的企业文化，没有符合**发展合理的分配管理制度，没有把员工看成是创造者，企业想得到可持续发展肯定难上加难。因为建立企业文化是对员工思想上的引导与行为上的指导，合理的分配制度是对员工工...
发帖时间：2010/4/5 11:13:00
管理遇到难题了大家帮我出出建议！现在我经营的这个小企业入不敷出,我们雇用的自己人员工难管理，外员工又难雇用，工资要的太高，我们公司资金又不多，外边超市老是欠款，没资金，一年光给员工开工资，就要填老本，该怎么办，哪位仁士帮帮我！谢谢啦~！出点建议...
发帖时间：2004/9/30 11:00:00
双汇、金华等技术员工大都是行家啊，你要找哪位？不过先告诉你，我不大认识他们哦，呵呵。...
