发帖时间：2004/7/29 12:16:00
产品策略 研发优势明显 华龙和经销商之所以有如此稳固的关系，除了“谁开发，谁收益”政策之外，不断推出新品，确保经销商不断获得新的丰厚利润也是重要原因之一。 华龙不断从跨国公司和国内公司引进技术研发人才，常年不断推出新品。所以，华龙的“弹面”、“煮着吃的面”不断问世。在产品生...
发帖时间：2004/7/29 12:16:00
通路策略 积极开发农村市场 选择了正确的目标市场，企业的下一步就是选择在哪些市场推广自己的产品。许多选择了低端产品的企业却在北京、上海等大城市猛推，岂有成功之理？ 华龙市场策略并不是在大城市、沿海地区开始，而是在中小城市、内地城市及小城镇开始。随着市场占有率的扩大和覆盖面的...
发帖时间：2004/7/29 12:15:00
在中国市场，我们一提到方便面，首先想到的便是“康师傅”和“统一”。这也难怪，在中国的方便面市场上，康师傅、统一占领了半壁江山。然而，2002年，在大陆市场，康师傅销售方便面62亿包、华龙销售55亿包，而统一销售25亿包。华龙方便面产销量居全国同行业第2位，与“康师傅”、“统一”形...
发帖时间：2004/7/18 11:10:00
202、周连奎 5.2亿元 大众食品控股 男，43，出生于山东临沂，大学 公司总部：山东 主要行业：生猪饲养和肉类加工 上市公司：大众食品控股(新加坡)，2001年2月IPO 大学毕业后，周连奎在山东临沂的一家肉制品厂工作。1993年，他和弟弟组建山东金锣股份有限公...
发帖时间：2004/7/17 13:34:00
螃蟹兄弟，阿虎已经提出了前提：就是你的资金充足！现在我们在讨论如何应对降低成本，批量订购原材料，使价格压缩也是企业选择的一种方式，可不是每个企业都能用的每个企业现状是不同的。华龙集团的第一桶金你知道来自哪里？不是市场销售，是原材料的采购！华龙集团老总范现国当年因为囤积方便面原材料...
