发帖时间：2004/10/28 20:48:00
以下是引用紫刀在2004-10-2111:14:00的发言：经销商会做促销吗？终端促销怎么做？[em06]经销商为什么不会做促销？品牌经销商的公司规范性、制度化、部门机构的健全是有的厂家也望尘莫及的，并且他比厂家更大的优势是资源、网络、客情、对市场的管控度和把握度！...
发帖时间：2004/12/6 17:50:00
以下是引用2566475在2004-12-423:50:00的发言：是啊.我正在学习.所以想请前辈们教我一些.具体就是对人.对于服务,.对于一些制度.请大家给我些意见位置,营业情况.消费群体,价格?介绍多一点,大家好讨论,或者给出你的具体问题....
发帖时间：2004/12/6 23:35:00
告诉记者，这批面包是过期的，但吃下去估计也不会有问题。按制度我们是要销毁的，但难民要强买我们也没办法。让记者去发动难民，拿了面包后留下点钱意思意思就行了。第二天的报纸上准会出现：可口可乐的过期面包再送去销毁的途中被人抢购一空！厉害吧！...
发帖时间：2005/1/11 14:40:00
以下是引用cgw139在2005-1-1112:32:00的发言：谁有办过饮料QS的申请并有相关文件，能否提供一些参考文件及小小的帮助，我在此先谢过大家！还有一些管理制度、企业标准、化验室的一些常设备、现厂查看等一些事情，具体事情具体分析，...
发帖时间：2005/1/24 9:12:00
做食品研发的除了去食品公司还能去哪里？只能在食品公司里工作吗？毕竟只是单纯的做技术工资不会太高好象，特别是公司研发制度不是很完善的情况下。如果想转行，向销售方向转是明确的选择吗？大家讨论一下。有这方面经验的说一下吧！...
发帖时间：2005/1/24 9:17:00
医院的和食品厂的还是有差别的，医院的关注点在于规范化与制度化，而食品厂关注的检查重点是管理过程的意识宣传和教育，这一点尤其是在新进厂人员以及流程食品生产过程中的措施都要有所体现。...
发帖时间：2005/1/27 16:39:00
67.“规范管理当然得强调‘大事不糊涂，小事也计较’。”——关键还在于“水至清”和“人至察”的成本太高。68.“眼线暴露的时候，最尴尬的是派眼线的人，因为想做君子却做了小人，何况愿意做眼线的人难免不带有一点小人心态。”——制度监督的好处是先小人后君子。...
发帖时间：2005/3/25 22:20:00
哎我们的食品标准要求本身就不高生产厂家为了MONEY也没严格执行管理部门啥时候管理了？再说，管理部门里有多少工作人员知道这种东西？我在企业工作他们哪时严格执法了嘛所以嘛谁的错都不是制度的错...
发帖时间：2005/5/9 12:01:00
这是我编写的、我们公司的关于员工健康的一些规定。因为我们的产品是高酸食品，而且是一种生产原料，所以某些地方可能要求得不是十分严格。等你们的严格健康管理制度制定后，希望能发出来给我参考。...
发帖时间：2005/7/10 10:13:00
开来这次真是三鹿的问题了，不到生产日期的产品怎么能在市场上流通呢，被人抓住了吧，自己违反了制度就要承担它的结果。真的希望以后提前标注的能藏好一点，别往什么批发站运，别让人看到[em05][em05][em05][em05]...
