发帖时间：2006/6/9 17:01:00
其实我觉得乳品市场还有很大的发展空间,在这种利益驱动下,只有专营乳品的企业才能凭借多年的经验和生产能力生存,前不久出现了一些大的企业都开始涉足乳品领域,但是仅仅是昙花一现,乳品需要的是真正的专家,所以维维可能由于这方面的原因撤出乳品领域未必就是坏事[em01]...
发帖时间：2006/6/22 11:13:00
肯德基回应反式脂肪酸风波（追踪报道）日前，全球快餐巨头肯德基又遭遇诉讼麻烦。美国一位名为亚瑟·霍特的医生联合消费权益组织——美国公共利益科学中心（CSPI）共同起诉肯德基，称该快餐连锁店所使用的烹调油反式脂肪含量过高，要求其立即停用。对此，中国肯德基回应说，中国使用的是棕榈油，反...
发帖时间：2006/7/4 18:35:00
1.忠于你的事业2.与同事共同分享利益,象伙伴一样对待他们3.激励你的同事4.尽可能和同事进行交流5.感激同事对公司做的每一件事6.庆祝每一次成功,从失败中寻找乐趣7.听取同事的意见8.超出顾客期望9.比竞争对手更节约开支10.逆流而上,另辟蹊径,不墨守成规...
发帖时间：2006/7/11 20:29:00
主要是公司老板不重视,质量管理人员没有权利,生产部门以产量为主.对老板来说,质量问题是看不到的,而产量是当天就可以实现的,所以没有产量,老板就说没有效益,,,而存在的质量问题,只有等消费者反馈后才能知道,,,可悲呀,一些小的民营公司只是知道眼前的利益,只知道攥钱,却忽略了质量,,...
发帖时间：2006/8/22 8:48:00
以下是引用smallzhu在2006-8-2120:20:00的发言：双汇差不多垄断了全国大部分的市场，汇通几乎挖的全部是双汇的人。这些企业都是靠榨取员工的利益来获取利润的，如果没有其它的方法，当廉价劳动力不在的时候，企业就无利润可言了..smallzhu，你是汇通的吗？我听说汇...
发帖时间：2006/8/28 14:06:00
我是老品管我来说两句，每人都应换位思考。企业本身以营利为目的，当质量和利益发生冲突时企业领导会如何做，领导对什么更重视？如果你是投资者或受聘总经理你又如何做？因为投资者要求回报、受聘总经理要求业绩。所以，作为品管提前讲明利害关系和后果。请领导决断（第一时间写报告、处理方案）。领导...
发帖时间：2007/7/20 11:30:00
“谈添色变”大有危言耸听，确有一些良心泯灭的厂家追逐经济利益，滥用添加剂；但是现代食品工业离不开食品添加剂；生活水平的提高，人们对食品的追求不仅仅满足于饱腹、营养，而是上升到追求色香味形等多方面的需求；严格按照国标GB2760的要求添加一定量的添加剂，对人体的健康不会造成危害的！...
发帖时间：2007/9/6 11:49:00
我们公司是以质量起家的,现在在我们商业部也在抓质量,公司领导足够重视,但工作还是不好开展,我认为主要是现在国人价值观的问题,多数供应商和基层领导都很是反对,因为关系到他们个人的利益,这个可以理解.做为一名品管员,我认为最难的是我们职位卑微,很多问题没法去执行,我们公司有个促标部,...
发帖时间：2007/9/6 16:10:00
不看不知道,看了还敢吃的人真是了不起了,总之我是不敢了,中国人太可怕了,把个人的利益看得高于一切,你可以说食品的添加剂是安全的,但你能天天就吃这些个添加剂吗?中国的产品质量一直是全球公认的差,难道我们龙的子孙就不应该反醒一下吗?我们不能对不起龙呀...
发帖时间：2008/7/7 23:19:00
品管真的不容易,品管本身的目的就是在于严把产品质量关,但如果企业的主管对品管部门只当作应付检查的摆设,那么必然无法开展下面的工作,很多中小型企业不重视长远的利益和自身企业的发展,所以品管在这样的企业面前更加难以开展工作,就如上一楼所说,质量控制能被重视起来,所有工作围绕质量和研发...
