发帖时间：2004/12/5 20:04:00
第一章：新员工尖耳朵 1） 经过三年的苦读，尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭，毕业了。他聪明，能干，年轻又勤奋，满怀信心的摇着尾巴进入了动物招聘市场，那一天他的运气也好极了，竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。 据说，...
发帖时间：2004/12/5 20:03:00
4）肥猫独白： 动物职场十大谎言之一：狗性化管理，或，以狗为本。 “管理”这词语，本身就是违反动物本性的。 管理的“管”，是指主管不许你做你想做的事情。 管理的“理”，是指主管强迫你做他想让你做的事情。 说“狗性化...
发帖时间：2004/12/5 20:02:00
职场动物一览表[UseMoney=10]狗：所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工，但数量稀少。野牛：常见的一种员工，能力强，但运气糟透了，多半下场不妙。狐狸：狡黠奸诈，让所有人都头痛的员工。笨猪：主管不是太欣赏，但地位相当稳固的员工。蠢驴或绵羊：最吃苦耐劳的员工，通常...
发帖时间：2004/11/30 20:17:00
六、公司管理制度改革及推行公司的管理制度乃三年前由我制定，所幸的是虽然公司高层有过大幅变动，但每个管理者对于此份制度还是比较认同的，所以本次我只做了小幅变动，关于培训和绩效考核方面，由于公司一直都在依照制度推行，所以变动不大，在此就不再叙述（本次的制度改革相对来说是比较轻松的，不...
发帖时间：2004/11/30 19:55:00
四、公司所有管理岗位进行重新竞聘组织机构调整后，公司内管理职位出现不少空缺，为帮助员工在公司内的发展，首先进行了内部招聘，但通知贴出后，应者廖廖，原来之前公司有做过内部招聘，但是由于方式不当，再加上公司最高管理层内定人选现象严重，让员工认为内部招聘不过是走个过场，为消除员工疑虑，...
发帖时间：2004/11/30 19:54:00
改变公司每推广一个新品就要单独成立一个部门的做法，设立项目部，项目经理从员工内部招聘或指定，各职能部门抽调人员作为兼职，项目经理设立项目任务责任书，项目完成后，按责任书完成情况给予参与人员奖励，同时再成立新部门。各产品设一至两名渠道专员按全公司该产品销售总台数提成，专卖店人员按个...
发帖时间：2004/11/30 19:48:00
这是我公司的一次组织变革，已经离开公司一个多月了，对于这场变革觉得还是写下来比较好，发到这里，希望各位可以帮我批评和指正一下，在这场组织变革中，我做的哪些对了，哪些不对，文章写得有些罗嗦了，感觉有些东西没写到点子上，后面的管理制度推行过程由于感觉写得太多，所以就省略了，重点是这次...
发帖时间：2004/11/27 16:06:00
以下是引用无霜在2004-11-2715:21:00的发言： 很多人，平时其实很正经的，很可爱的，是个好男人。但是上了网很可能见到女生就是要求上床，因为平时生活太乏味阿，而且生理正常。既然到了网上，那还何必掩饰自己想和女孩做爱的本性呢？和飘亮女生做爱哪个健康的男生不想？但是，...
发帖时间：2004/11/27 15:21:00
很多人，平时其实很正经的，很可爱的，是个好男人。但是上了网很可能见到女生就是要求上床，因为平时生活太乏味阿，而且生理正常。既然到了网上，那还何必掩饰自己想和女孩做爱的本性呢？和飘亮女生做爱哪个健康的男生不想？但是，这些其实真正的好男人，总是被网上的女生误解，说是坏蛋，不是好...
发帖时间：2004/11/24 21:06:00
在当今的市场经济中,越来越多的企业感到经营越来越难,于是逐步开始重视策划.但如何借助策划人或策划公司为自己的企业进行策划、协助自己的发展是诸多企业困惑和普遍关注的问题。我国目前策划人或策划公司的现状 一、“个人英雄”。一人一个公司的现象比较多，存在着很大的局限性。 二、杂...
