发帖时间：2006/7/4 18:21:00
在呼和浩特，G伊利名声大得很。只要跟出租车司机说：“去伊利”，他们问都不问具体地址，转动方向盘就直奔G伊利总部所在地———金川开发区。金川是G伊利在内蒙古最重要的生产基地。G伊利引进的世界最先进的生产线、工业园以及五大事业部等核心部门都坐落在这里。2005年对G伊利来说，意义重大...
发帖时间：2006/6/30 13:31:00
观点一：外行也能赚钱的时代结束了 靠宏观数据推算得到的乐观预期对大多数企业产生了误导—问题是有的人有饭吃有的人没饭吃。 有关专家透露，2004年全国大概有三成乳品企业陷入亏损，2005年预计全国1500家乳品企业中将有超过四成面临亏损，全行业中只有不到1/4的企业盈利。乳...
发帖时间：2006/6/28 17:11:00
中国乳业的竞争在2006年已经凸现升级换代的趋势，而主导这一趋势的则是在2005年首次跨越百亿大关的伊利。伊利集团董事长潘刚透露，2006年伊利将继续秉行高歌猛进的扩张式发展路线。据悉，伊利2006年用于产能、奶源基地、技术及产业链上的投资，是令人咋舌的27亿元。这一数字已逼近乳...
发帖时间：2006/6/28 12:56:00
沈阳代养奶牛团伙集资诈骗6000余万元被判刑沈阳一团伙以“代养奶牛”为名，伪造项目可行性报告、项目融资批复等文件，骗盖政府公章，通过虚假宣传及给付高额利息等手段向社会公众非法集资6573万余元。这起特大团伙集资诈骗案日前在沈阳市中级人民法院一审宣判，两名主犯王文阁、王有春各被判处...
发帖时间：2006/6/26 10:57:00
我国人均乳品消费与世界平均水平的巨大悬殊，乳品行业的快速增长，近百亿资本的迅速加盟，中央电视台2003年黄金时段广告招标会上乳品企业的异军突起，无不使人们对我国乳业发展的前景欢欣鼓舞。但如果乳品企业对消费者的消费习惯、消费观念等进行冷静的分析，就会发现一道艰巨而重要的难题亟待解决...
发帖时间：2006/6/23 9:12:00
蒙牛的这种发展模式属于典型的战略跟随，首先站在巨人的肩膀上发展，能够看的远、依靠巨人的力量走得快，伊利成为了蒙牛当初发展依靠的一棵大树，依靠大树好乘凉。这种成功的跟随战略适合什么样的乳业品牌？ 乳业品牌的第二战略发展首先要有成就第二品牌发展的气势和实际行动。很多企业光自己在空...
发帖时间：2006/6/23 9:12:00
中国营销传播网，2006-06-15，作者:付邦安， 在中国，如果你问有几个乳业品牌？蒙牛、伊利肯定是首选，其他的品牌也可能记起来，比如：光明、三元、三鹿、天山雪等，但他们绝对不是第一印象选择。为什么会这样？答案也不是唯一的。但有一个不变的原理，在一个行业内，第一最使人容易记住，...
发帖时间：2006/6/21 17:12:00
孙先红（蒙牛集团副总裁）：大家好，非常高兴来到武汉。昨天晚上在武汉大学做了一场演讲。是我一生当中最难忘的。本来说是500人的会堂，连过道和后面的走廊里面都站的满满的，非常的感动，12年前的这个时候我来到了武汉，当年是代表伊利集团做一个策划，也是第一次在我们长江日报上做的广告，那也...
发帖时间：2006/6/21 16:23:00
乳业营销历经多年演变，常温奶强、保鲜奶弱的趋势已经日渐显露雏形。 多年以来，城市型乳业偏安一隅，故步自封，产品创新与品牌建设一直发展缓慢。98年以后，伊利、蒙牛借机而起，以草原概念引发常温奶潮流，并建立了伊利、蒙牛常温奶高端品牌形象。最近几年，更由于百利包产品的推出，常温奶价格...
发帖时间：2006/6/19 13:26:00
柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面...
