发帖时间：2006/9/5 14:22:00
以下是引用wangruiyong790在2006-9-513:14:00的发言：1.既然做了要勇敢承担,积极承认错误.征求执法部门的认可.2.以次为契机,搞好同管理部门的关系,这叫沟通.3.认真学习,遵守职业道德,加强企业文化建设.坚决不能欺诈消费者.要丛长远考虑,建设百年企业....
发帖时间：2006/9/5 13:14:00
1.既然做了要勇敢承担,积极承认错误.征求执法部门的认可.2.以次为契机,搞好同管理部门的关系,这叫沟通.3.认真学习,遵守职业道德,加强企业文化建设.坚决不能欺诈消费者.要丛长远考虑,建设百年企业....
发帖时间：2006/4/16 16:05:00
企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存...
发帖时间：2005/11/18 15:37:00
管人的最高境界随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企...
发帖时间：2005/9/2 16:21:00
[Point=200]举些例子（确实只是小小的一部分）：毕博：企业信息化管理培训.PPT毕博培训资料之--BPR培训.PDF毕博太平洋保险方案建议书.PPTBearingpoint-财务管理流程毕博-XX医药贸易公司销售渠道策略毕博的--能力素质模型专题沟通.PPT毕博-预算模型...
发帖时间：2004/12/21 21:52:00
深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了...
发帖时间：2004/12/17 3:53:00
从企业生产经营的各个角度，为经理人厘出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意...
发帖时间：2004/12/12 20:02:00
论新时期市场营销中的公共关系 新时期市场营销中的公共关系有着鲜明的时代特征，主要围绕市场环境的不断变革所产生的新一*社会关系，营销的实战中，我们确实碰到许多需要通过公共关系的专业技巧与网络进行销售工作。特别是在新时期所要表现的尤为突出。市场经济下的营销公关项目与课题更能够深刻暴...
发帖时间：2004/8/13 17:18:00
分公司管理的七大法则 我曾经运用FTF营销的成功依靠的是典型的人海战术，内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营理念就深深扎入到了各位主管心中，尊重人才，重视人才，激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，特别是远离总部的各分公司管理。 无论你...
发帖时间：2004/7/8 9:40:00
团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前，由于营销工作...
