发帖时间：2004/11/19 20:36:00
什么是大客户？什么是小客户？其实，二者之间根本就没有绝对的界限，大客户可以变成小客户，小客户也可以变成大客户。但这并不能给我们一个理由，让我们在进行客户管理时“眉毛胡子一起抓”，那样做不但大客户不会满意，小客户也难于有所进步，容易导致核心客户叛离，毕竟过剩经济年代客户的选择面很宽...
发帖时间：2004/11/19 13:18:00
疲于应付他的梦想时，很容易被别的异性闯进心里哦！让我们测试一下，你是否会陷入三角关系中：1、和他吵架时常不知所措，通常会接受友人的建议行事。YES--》转题5，NO--》转题2。2、喜欢提议到人多的餐厅或咖啡店约会，顺便欣赏别的男性。YES--》转题6，NO--》转题3。3、好象...
发帖时间：2004/11/10 21:30:00
1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。4、好好的管教你自己，不要管别人。 5、不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。 6、别说别人可怜，自己更可怜，自...
发帖时间：2004/11/9 11:47:00
我个人认为这种讨论实在没有什么意义。管人事的先生女士们，往往并不真正了解公司的生产、技术、质量管理等岗位需要什么样的人才。所以，不少公司在招聘时玩儿这种“文字游戏”，或可称之为“脑筋急转弯”。从纯科学的角度讲，这个问题根本不是问题（销售领域除外）。因为食品的保质期只意味着“厂家负...
发帖时间：2004/11/7 11:57:00
每个人都希望自己成为前途无量的抢手人才，实现这一目标，除了要不断学习进取，还有很重要的一点就是提高情商EQ和逆境智商AQ。可以预见，未来职场的竞争将不仅是智商的竞争，也是情商的竞争，更是逆境智商的竞争。个人在社会的生存与发展，必须将自己的IQ、EQ和AQ优化组合起来。 IQ打铁...
发帖时间：2004/11/7 9:18:00
公司办公室人员，周一至周四女士穿职业装，男士打领带，周五可穿（除牛仔裤、超短裙、无袖衫、低领衫、运动鞋以外的）休闲装。若有问题，或达到上述要求有困难，请与你的主管讨论。你的主管会帮助你做好这项工作。★禁止招揽生意我们需要你合作执行下列政策：l工作伙伴不在餐厅或办公室及物业中乞讨、...
发帖时间：2004/11/7 9:17:00
★进公司日期（COMPANYSERVICEDATE）：l月薪人员进麦当劳公司的第一天（含试用期）为“CSD”如果你中途离开公司，“CSD”则从下一个新开始的日期算起。l内部升迁为月薪人员的将有一个升迁为月薪人员的日期，这同你进公司的日期同样重要。请记住这个重要的日子，你所享有的福...
发帖时间：2004/11/7 8:56:00
“人力资源”与“人力资本”之区别 这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的想法，愿再添一乱，为最终的共识尽些许力量。 中...
发帖时间：2004/11/4 8:55:00
七、推卸责任 我们公司的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法管理员工。可是遇到真正麻烦的时候，他们会把问题往老板那一交：“你看怎么办？” 这些经理不会去想，他拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该到他为止，不然老板要你做经理干什么？可是他们总是把权力与责任分开，权...
发帖时间：2004/11/4 8:55:00
四、蔑视制度 当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把公司的管理制度化。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没有对制度的概念。 中国人很聪明，但不知怎么把“制度...
