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发帖时间:2004/12/7 22:17:00
 
五、农夫山泉,甜并快乐着1998年,娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起,而且在娃哈哈和乐百氏面前,刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄,另外,农夫山泉只从千岛湖取水,运输成本高昂。农夫山泉在这个时候切入市场,并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击,稳居行业三甲,...
 
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发帖时间:2004/12/7 22:16:00
 
四、乐百氏,27层净化经过一*又一*的“水战”,饮用水市场形成了三足鼎立的格局:娃哈哈、乐百氏、农夫山泉,就连实力强大的康师傅也曾一度被挤出了饮用水市场。综观各水成败,乐百氏纯净水的成功相当程度上得益于其“27层净化”的营销传播概念。乐百氏纯净水上市之初,就认识到以理性诉求打头阵...
 
发帖时间:2004/12/6 17:45:00
 
达能成光明惟一第三大股东日前,光明乳业(股票代码600597)和大众交通(股票代码600611)发布公告称,大众交通与达能亚洲有限公司已签订协议,将其持有的2%光明乳业法人股,以7814.19万元的价格转让给达能公司。此举标志着法国达能对光明乳业的资本攻势进一步增强。  本次转让...
 
发帖时间:2004/11/20 10:12:00
 
"营养"、"健康"成饮料新潮流去年,世界饮料三巨头之一的法国达能旗下乐百氏公司推出其创新品牌“脉动”,在“非典”后的健康潮中掀起一股功能饮料的热潮。这些新一代的功能饮料对人体的健康有什么作用?中国营养协会和饮料工业协会的有关专家表示,目前营养、健康正在成为饮料行业发展的新潮流。中...
 
发帖时间:2004/11/19 20:19:00
 
2004年快已过去,又中国饮料市场的品类繁荣和竞争激烈的景象,不仅体现在中国饮料企业群星璀璨,世界饮料巨头也参预到中国这个大市场来同台竞技,而且还表现在各种不同风格和卖点诉求的广告铺天盖地、市场终端的各种饮品琳琅满目、目不暇接。乐百氏的“脉动”、娃哈哈的“激活”、养生堂的“尖叫”...
 
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发帖时间:2004/11/18 13:33:00
 
我们已经卖了乐百氏和娃哈哈,难道,不久又要卖健力宝吗?![em03]...
 
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发帖时间:2004/11/17 14:10:00
 
达能进入中国后就曾扬言要做中国市场饮料的龙头大哥,收购乐百氏、斥资娃哈哈、光明等20家饮料企业。这些都说明了外资对于中国市场都是虎视耽耽,那么中国在进入WTO后,民族企业到底是与狼共舞还是被狼吃掉,或者是把狼宰杀生吃呢?国内民族企业的领导者好好想想吧!...
 
发帖时间:2004/11/14 22:59:00
 
在饮用水市场上爆发了天然水和纯净水之争。在“水战”爆发之前,面对纯净水企业娃哈哈和乐百氏在水市场上的逼人攻势,以及法国达能在中国市场合纵连横的庞大手笔,位居瓶装水市场第三的农夫山泉事实上已被逼到了角落。单纯防守已无济于事,唯有主动进攻。  这场“水战”的起步手法可以总结出农夫山泉...
 
发帖时间:2004/11/3 10:11:00
 
王老吉启示:如何打造饮料品牌转载《经济观察报》王老吉终于在04年红遍中国,为消费者带来了一个全新的饮料品类:广东凉茶。作为一个区域性功能饮品,流传海外多年,重新在本土导入饮料业主流,王老吉品牌引发了商业人士关注。本文以之为启示,阐述中国企业该如何打造饮料品牌。王老吉诞生于1828...
 
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发帖时间:2004/10/22 12:42:00
 
国内饮料企业到底出现了什么问题??以前的知名品牌一个一个倒下,旭日升,乐百氏,健力宝.......,而两乐和康统却不断扩张,民族品牌的大旗又有谁来抗起,最近据说WAHAHA也患了大企业病,在积极的调整.中国的饮料企业走不出自身的阴影,又怎么能走向世界..................
 
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