发帖时间：2004/12/7 22:17:00
五、农夫山泉，甜并快乐着1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输成本高昂。农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，...
发帖时间：2004/12/7 22:16:00
四、乐百氏，27层净化经过一*又一*的“水战”，饮用水市场形成了三足鼎立的格局：娃哈哈、乐百氏、农夫山泉，就连实力强大的康师傅也曾一度被挤出了饮用水市场。综观各水成败，乐百氏纯净水的成功相当程度上得益于其“27层净化”的营销传播概念。乐百氏纯净水上市之初，就认识到以理性诉求打头阵...
发帖时间：2004/12/6 17:45:00
达能成光明惟一第三大股东日前，光明乳业（股票代码600597）和大众交通（股票代码600611）发布公告称，大众交通与达能亚洲有限公司已签订协议，将其持有的2％光明乳业法人股，以7814．19万元的价格转让给达能公司。此举标志着法国达能对光明乳业的资本攻势进一步增强。 本次转让...
发帖时间：2004/11/20 10:12:00
"营养"、"健康"成饮料新潮流去年，世界饮料三巨头之一的法国达能旗下乐百氏公司推出其创新品牌“脉动”，在“非典”后的健康潮中掀起一股功能饮料的热潮。这些新一代的功能饮料对人体的健康有什么作用？中国营养协会和饮料工业协会的有关专家表示，目前营养、健康正在成为饮料行业发展的新潮流。中...
发帖时间：2004/11/19 20:19:00
2004年快已过去，又中国饮料市场的品类繁荣和竞争激烈的景象，不仅体现在中国饮料企业群星璀璨，世界饮料巨头也参预到中国这个大市场来同台竞技，而且还表现在各种不同风格和卖点诉求的广告铺天盖地、市场终端的各种饮品琳琅满目、目不暇接。乐百氏的“脉动”、娃哈哈的“激活”、养生堂的“尖叫”...
发帖时间：2004/11/18 13:33:00
我们已经卖了乐百氏和娃哈哈，难道，不久又要卖健力宝吗？！[em03]...
发帖时间：2004/11/17 14:10:00
达能进入中国后就曾扬言要做中国市场饮料的龙头大哥，收购乐百氏、斥资娃哈哈、光明等20家饮料企业。这些都说明了外资对于中国市场都是虎视耽耽，那么中国在进入WTO后，民族企业到底是与狼共舞还是被狼吃掉，或者是把狼宰杀生吃呢？国内民族企业的领导者好好想想吧！...
发帖时间：2004/11/14 22:59:00
在饮用水市场上爆发了天然水和纯净水之争。在“水战”爆发之前，面对纯净水企业娃哈哈和乐百氏在水市场上的逼人攻势，以及法国达能在中国市场合纵连横的庞大手笔，位居瓶装水市场第三的农夫山泉事实上已被逼到了角落。单纯防守已无济于事，唯有主动进攻。 这场“水战”的起步手法可以总结出农夫山泉...
发帖时间：2004/11/3 10:11:00
王老吉启示：如何打造饮料品牌转载《经济观察报》王老吉终于在04年红遍中国，为消费者带来了一个全新的饮料品类：广东凉茶。作为一个区域性功能饮品，流传海外多年，重新在本土导入饮料业主流，王老吉品牌引发了商业人士关注。本文以之为启示，阐述中国企业该如何打造饮料品牌。王老吉诞生于1828...
发帖时间：2004/10/22 12:42:00
国内饮料企业到底出现了什么问题??以前的知名品牌一个一个倒下,旭日升,乐百氏,健力宝.......,而两乐和康统却不断扩张,民族品牌的大旗又有谁来抗起,最近据说WAHAHA也患了大企业病,在积极的调整.中国的饮料企业走不出自身的阴影,又怎么能走向世界..................
